Пересоберём бизнес и напишем план на десятилетия
Не «поговорить и разойтись». Собираем весь директорский состав, разбираем компанию до основания и выходим с единой стратегией, смыслами и планом на 1, 10 и 30 лет вперёд. Онлайн или офлайн.
Это не совещание и не мозгоштурм ради галочки. Это перезагрузка бизнеса на уровне смыслов.
Мы разбираем то, до чего в текучке не доходят руки годами: зачем вы существуете, куда идёте и как туда дойти с прибылью. Это не разовое мероприятие «за один день», а процесс: между сессиями — крупные домашние задания, и часто именно на них приходит переосмысление. Директора выходят с общим видением и планом — а не с новым списком задач.
Разбираем до самого фундамента
Пять пластов работы — от истоков и смыслов до карт боя и денег. Каждый следующий стоит на предыдущем.
Возвращаемся к истокам
Зачем ваш продукт вообще существует. Разбираем ДНК компании: с чего начинали, во что верили, где по дороге потеряли нить и размылся смысл. Без этого любая стратегия — надстройка на песке.
Пересобираем мироздание продукта
Кто ваш клиент на самом деле, какую его боль вы закрываете, какое место занимаете в его жизни и на рынке. Пересматриваем взгляды, ломаем привычные рамки и собираем картину заново — трезво, а не «как приятно думать».
Строим смыслы и идеи
Не слоганы ради красоты, а стержень: за что вас будут выбирать, любить и рекомендовать. Смысл, который держит бренд и объединяет команду вокруг одного «зачем».
Чертим карты боя
Куда идём, кого обходим, где точки прорыва, а где — оборона. Стратегия захвата рынка на языке конкретных действий и приоритетов, а не благих пожеланий на флипчарте.
Сводим всё к деньгам
Я маркетолог-экономист — поэтому любую идею проверяю цифрой: сколько стоит, когда окупится, где прибыль. Мечты превращаются в план с бюджетом и сроками, а не в вдохновляющую презентацию.
От смысла — к деньгам
Всё держится на фундаменте. Нельзя строить план, пока не собран смысл. Нельзя считать деньги, пока нет стратегии. Вот эта вертикаль:
снизу вверх · каждый слой стоит на предыдущем
Стратегия компании начинается с личных планов людей
Здесь начинается настоящая глубина — то, до чего не доходят на обычных совещаниях.
План компании невозможно выстроить, пока каждый ключевой человек не понимает, куда идёт по жизни он сам. Личные цели, смыслы и амбиции людей — не «мягкая тема для HR». Это фундамент, на котором стратегия либо держится, либо рассыпается на исполнении.
На сессии это проявляется честно и без масок: становится видно, кто идёт с вами в одном строю, разделяет вектор и горит — а кто просто ходит на работу. Это не про «уволить». Это про то, чтобы наконец увидеть, кто с вами в одной лодке и куда каждый гребёт.
Совпали личные смыслы с курсом компании — и команда перестаёт грести в разные стороны.
каждый гребёт в свою сторону
один вектор — вся команда в строю
Зачем проводить стратегическую сессию и что это даёт бизнесу
Онлайн или офлайн
Количество сессий зависит от размера компании, числа участников и целей. В среднем за 3 сессии мы пересобираем бизнес целиком.
Онлайн
Вся глубина работы из любой точки страны. Команда за экранами, рабочие доски, разборы и документы — в реальном времени. Быстрее согласовать, проще собрать всех.
Офлайн
Живьём, с полным погружением и выездом к вам. Максимальная вовлечённость команды, отрыв от текучки, эффект «все в одной комнате».
Офлайн-формат проводится только после полного согласования и оплаты всех сопутствующих расходов на команду: организация, дорога, размещение, площадка.
Это не разовый день — это цикл с домашками
Между сессиями — крупные домашние задания. Именно на них часто приходит переосмысление: бывает, что первая сессия прошла на ура, а в процессе работы всё пересобирается заново. Тогда мы встречаемся ещё. Ритм гибкий — перерыв между этапами может быть и неделю, и месяц.
Первая стратегическая сессия
Собираемся всем директорским составом. Разбираем истоки, смыслы, куда идём. Выходим с первым каркасом стратегии.
Крупное домашнее задание
Каждый уносит зону ответственности: посчитать, проверить на клиентах и рынке, обкатать в реальности. Тут и рождается переосмысление.
Вторая сессия — сверка и пересборка
Приносим результаты домашек. Что-то подтвердилось, что-то развернулось на 180°. Пересобираем стратегию под то, что оказалось правдой.
Домашка на глубину
Дошлифовываем планы, цифры и личные цели людей. Проверяем, кто реально идёт в строю, а где нужно честно договориться.
Финальная сессия — план и горизонты
Собираем всё в единую картину: план на 1 / 10 / 30 лет, приоритеты, деньги. Уходим с общим видением, а не со списком задач.
↑ типичный сценарий. У кого-то хватает двух этапов, у кого-то — четырёх. Считаем по вашей задаче, а не по шаблону.
План на 1, 10 и 30 лет
За цикл сессий расписываем не только ближайший год, но и стратегические горизонты. Отрезки выбираете вы — 1 / 3 / 5 / 10 / 30 лет или любые под вашу задачу.
Конкретный план: цели, каналы, бюджеты, приоритеты. С чего начинаем завтра.
Куда растём: рынок, продукт, позиции. Стратегические ставки и точки прорыва.
Мироздание бренда: смысл, наследие, место в мире. То, ради чего всё это.
С чем вы выйдете
Для кого это
- →Собственникам и директорскому составу
- →Компаниям, которые выросли, но потеряли фокус
- →Тем, кто запускает новый продукт или направление
- →Кто устал расти наугад и хочет систему
Максим Юдин — маркетолог-экономист и «дирижёр»: свожу маркетинг, продажи и экономику в одну систему.
Частые вопросы
Сколько нужно сессий?
Зависит от размера компании, числа участников и целей. В среднем за 3 стратегические сессии мы успеваем пересобрать бизнес целиком и расписать план на выбранные горизонты. Иногда хватает одной, иногда нужен цикл — определяем на входе.
Онлайн или офлайн?
Оба формата. Онлайн — вся глубина работы из любой точки, команда за экранами. Офлайн — живьём, с полным погружением и выездом. Офлайн проводится только после полного согласования и оплаты всех сопутствующих расходов на команду (организация, дорога, размещение).
Кто участвует со стороны компании?
Директорский состав и ключевые люди, принимающие решения. Именно вместе, а не по одному: смысл сессии — собрать всех за один стол и выйти с общим видением.
Что на выходе?
Не «вдохновение», а рабочие документы: пересобранные смыслы, стратегия, карты боя и план на годы с экономикой. То, с чем можно идти и делать.
Готовы пересобрать бизнес по-крупному?
Обсудим формат, состав участников и число сессий под вашу компанию — прямо в переписке.