К основному содержимому
Максим Юдин
Промышленный B2B-маркетингстанки не ждут заявок

Цех загружен на 60%, а «менеджеры сами найдут клиентов» — это не стратегия, а надежда. Надежда не оплачивает лизинг.

Маркетинг для производства

Маркетолог-экономист Максим Юдин. Я не занимаюсь «настройкой рекламы» — отвечаю за заявки, которые загружают цех, и считаю экономику каждой сделки: сколько стоит заявка, сколько приносит договор и где вы недозагружаете производство прямо сейчас.

Разобрать производство
разбор — бесплатно, без обязательств
Максим Юдин — маркетолог-экономист, специалист по маркетингу для производства
топ-35
Рейтинг Рунета
№1
агентство Казани
187
реализованных проектов
от 500 млн ₽
выручка клиентов КРИК
Коротко

Маркетинг для производства — это загрузка цеха заказами через экономику, а не «трафик на сайт». Учитываем длинный цикл сделки и группу ЛПР, работаем через Яндекс Директ по узким запросам, SEO по номенклатуре, отраслевые площадки, тендеры и госзаказ, связываем маркетинг с отделом продаж и ставим сквозную аналитику от клика до договора. Максим Юдин, маркетолог-экономист, считает стоимость заявки и сделки, LTV дилера и окупаемость каждого канала — и грузит производство планово, а не «как повезёт».

Где теряются деньги

Производству нужен маркетолог, если…

Цех загружен на 60% — станки и люди простаивают, а аренда и зарплаты капают каждый день.
Заявки приходят случайно: «менеджеры сами кого-то находят», плана и потока нет.
Запускали таргет и «продвижение» — слили бюджет, получили лайки вместо заявок на металл.
Маркетинг живёт отдельно от продаж: лиды есть, но до договора доходят единицы.
Никто не знает, во сколько обходится одна заявка и одна сделка на самом деле.
Сайт — красивая брошюра, но снабженец не находит на нём свою номенклатуру и уходит к конкуренту.

Узнали своё производство хотя бы в двух пунктах? Это чинится. Начнём с разбора — покажу диагноз в цифрах, а не в общих словах.

Почему тут другие правила

Завод — это не интернет-магазин с длинной доставкой

Здесь по другую сторону сделки не человек с кошельком, а организация с бюджетом, регламентами и группой людей, каждый из которых голосует «за» или «против». Маркетинг по лекалам розницы тут стреляет холостыми. Считать нужно три вещи.

Длинный цикл

От первого запроса до договора — месяцы. Снабженец собирает предложения, согласует с финансистом, показывает директору. Маркетинг должен вести сделку всё это время, а не ждать заявку «сегодня».

Группа ЛПР

Решение принимает не один человек: инженер, снабженец, финансист, директор, служба безопасности. Каждому нужен свой аргумент — от спецификации до расчёта окупаемости.

Высокий чек и LTV

Одна сделка — миллионы, а дилер и дистрибьютор возвращаются годами. Считать нужно не «лид», а экономику сделки и пожизненную ценность канала.

Экономика сделки

Считаю до рубля, а не «на глаз»

Как только известна стоимость заявки и сделки, туман рассеивается: видно, какой канал приносит договоры, а какой тихо жжёт бюджет на клики.

Стоимость заявки

Сколько стоит одна квалифицированная заявка от снабженца — со всей рекламой, площадками и работой менеджеров.

Цена сделки

Стоимость привлечения с учётом конверсии «заявка → договор» при длинном цикле. Реальная цена нового клиента, а не цена клика.

LTV дилера

Сколько приносит дилер и дистрибьютор за всё время. Настоящие деньги производства — в повторных заказах и канале, а не в первой сделке.

Окупаемость канала

Директ, SEO, тендеры или выставки — что возвращает больше, чем стоит. Бюджет уходит туда, где договоры, а не активность.

Что делаю для производства

Система, а не разовые всплески

Не «настроим рекламу», а система: от экономики сделки до сквозной аналитики и связки с продажами. Каждый шаг — ради договоров, а не ради галочки в отчёте.

01

Считаю экономику сделки

Стоимость заявки и сделки, длина цикла, маржа, LTV дилера и дистрибьютора. Вы видите, какой канал приносит договоры, а какой греет отчёт активностью.

02

Ставлю спрос из поиска и Директа

Яндекс Директ по узким коммерческим запросам («купить», марка, ГОСТ, типоразмер) и SEO по всей номенклатуре — там, где снабженец ищет конкретную позицию, а не «в целом».

03

Занимаю отраслевые площадки

Пульс цен, Тендерплан, отраслевые каталоги и B2B-агрегаторы, выставки и профильные СМИ. Там, где вас сравнивают со спецификацией в руках, а не листают ленту.

04

Готовлю к тендерам и госзаказу

Материалы под 44-ФЗ и 223-ФЗ, коммерческие предложения, расчёты и обоснования — чтобы вас находили и допускали, а не отсеивали на входе.

05

Сшиваю маркетинг с отделом продаж

Регламент по лидам, скрипты и КП, скорость реакции, возврат «зависших» сделок. Заявка перестаёт теряться между рекламой и менеджером.

06

Ставлю сквозную аналитику B2B

Путь от клика до подписанного договора через CRM: какой запрос, площадка и менеджер приносят деньги при цикле в полгода — а не «звонков стало больше».

Каналы, которые дают заявки

Где снабженец находит завод

Не яркая акция с таймером, а присутствие там, где вас сравнивают со спецификацией в руках.

Яндекс Директ

Узкие коммерческие запросы: марка, ГОСТ, типоразмер, «купить/цена/производитель». Показ там, где уже ищут вашу позицию.

SEO по номенклатуре

Тысячи страниц под каждый артикул, материал и применение. Снабженец приходит из поиска на конкретную позицию — и остаётся.

Отраслевые площадки

Каталоги, B2B-агрегаторы, Пульс цен, профильные СМИ. Там вас сравнивают по спецификации, а не по яркости баннера.

Тендеры и госзаказ

Присутствие в тендерных системах, материалы под 44-ФЗ / 223-ФЗ, расчёты и обоснования — чтобы допускали и выбирали.

Выставки и контент

Материалы под инженеров и снабженцев: технические сравнения, кейсы внедрений, расчёты экономии — язык, на котором принимают решение.

Дилеры и дистрибьюторы

Привлечение и поддержка партнёрской сети: маркетинг, который грузит не только прямые продажи, но и канал.

Кто на самом деле покупает

Не один покупатель, а группа ЛПР

Станок на 4 миллиона согласуют несколько человек. Инженер формирует требования, снабженец ищет и сравнивает, финансист считает бюджет и отсрочку, директор принимает решение, служба безопасности проверяет поставщика. Реклама, которая говорит только с одним из них, теряет сделку на остальных.

Я строю маркетинг под всю цепочку: техническому специалисту — спецификации и кейсы внедрений, снабженцу — быстрый ответ и КП, финансисту — расчёт окупаемости, директору — доверие к бренду производителя.

Маршрут одной закупки
01Инженер / технолог
формирует требования, спецификацию
02Снабженец
ищет, сравнивает, запрашивает КП
03Финансист
считает бюджет, отсрочку, экономику
04Директор / собственник
принимает итоговое решение
05Служба безопасности
проверяет поставщика и договор
Как проходит работа

Четыре шага — от разбора до загрузки цеха

Максим Юдин на разборе маркетинга производственной компании
  1. 01

    Разбор бизнеса

    Смотрю экономику, каналы, сайт, номенклатуру и связку с продажами. Нахожу, где утекает бюджет и где вы недозагружаете производство прямо сейчас.

  2. 02

    План по деньгам

    Считаю стоимость заявки и сделки, собираю план: какие каналы включить под ваш цикл и чек, что починить в воронке, куда переложить бюджет ради договоров.

  3. 03

    Запуск потока

    Ставлю Директ, SEO, отраслевые площадки и тендерное направление. Заявки идут от снабженцев и инженеров, а не от случайного трафика.

  4. 04

    Система и рост

    Замыкаю сквозную аналитику и связку с отделом продаж, растю повторные заказы и дилерскую сеть. Цех грузится планово, а не «как повезёт».

Результаты в цифрах

По опыту проектов, а не по обещаниям

Компании — под NDA, названия не раскрываю по договору. Метрики — по реальным производственным и B2B-проектам.

Металлоконструкции · B2B
Загрузка производства60% → ×3
Стоимость заявки−41%
Заявка → договор8% → 21%

Собрал Директ по маркам и типоразмерам, вывел номенклатуру в SEO, поставил сквозную аналитику и регламент по лидам с отделом продаж.

Промышленное оборудование
Цикл сделки−1,5 месяца
Квалифицированные лиды×2,4
Средний чек сделки+27%

Перестроил воронку под цикл в 5–7 месяцев и группу ЛПР: прогрев инженера и снабженца, КП с расчётом окупаемости, возврат «зависших» сделок.

Производство комплектующих · дилеры
Новые дилеры за год+34
Доля тендерной выручки0 → 22%
LTV дилера+58%

Запустил привлечение и поддержку дилерской сети, добавил тендерное направление, свёл экономику по каналам и партнёрам.

Заявка → договор — конверсия квалифицированной заявки в подписанный договор; LTV дилера — его пожизненная ценность для производства.

Что меняется

Было → стало

До меня
  • Заявки приходят случайно, плана и потока нет
  • Стоимость заявки и сделки никто не считает
  • Маркетинг и продажи живут отдельно, лиды теряются
  • Цех то простаивает, то авралит
После
  • Плановый поток заявок из поиска, площадок и тендеров
  • Известна стоимость заявки, сделки и LTV дилера
  • Маркетинг сшит с отделом продаж, лиды доходят до договора
  • Производство грузится планово, а не «как повезёт»
Разбираю подробно

Статьи о маркетинге производства

Все статьи в блоге
Производство

Маркетинг для производственных компаний: как загрузить цех заказами

Длинный цикл сделки, снабженцы и технические спецификации. Как выстроить поток заявок, который реально грузит производство, а не нагоняет трафик.

Читать
Заводы

Маркетинг для промышленных предприятий и заводов: B2B-заявки

Тендеры, группа ЛПР, чек на миллионы и цикл сделки в полгода — какие каналы реально приносят заявки заводу и почему таргет тут не работает.

Читать
B2B

B2B-маркетинг: чем он отличается и почему тут другие правила

Долгий цикл сделки, несколько ЛПР и стоимость лида в B2B — как строить маркетинг там, где клиент думает месяцами и считает каждый рубль.

Читать
Продажи

Коммерческое предложение: как составить КП, которое продаёт

Структура рабочего КП по блокам — от оффера до дедлайна — и чем предложение, по которому платят, отличается от того, что летит в корзину.

Читать
Частые вопросы

Что даёт маркетинг для производства?

Загрузку производства заказами, а не «трафик на сайт». Я ставлю поток заявок от снабженцев и инженеров через Директ по узким запросам, SEO по номенклатуре, отраслевые площадки и тендеры, связываю маркетинг с отделом продаж и считаю экономику каждой сделки. Итог виден в загрузке цеха и в выручке, а не в охватах.

Сколько стоит маркетинг для производственной компании?

Зависит от номенклатуры, географии, конкуренции в тендерах и длины цикла сделки. Поэтому я не называю цену «в воздух», а начинаю с разбора: считаю стоимость заявки и сделки, показываю, какие каналы окупятся под ваш чек, и только потом собираю смету. Разбор — бесплатный и без обязательств.

Какие каналы работают в B2B-производстве?

Не таргет с яркими акциями, а спрос и присутствие: Яндекс Директ по коммерческим запросам (марка, ГОСТ, типоразмер), SEO по всей номенклатуре, отраслевые каталоги и B2B-агрегаторы, тендерные системы и госзаказ, выставки и технический контент под снабженцев. Плюс работа с дилерами и дистрибьюторами.

Чем промышленный маркетинг отличается от обычного?

Тремя вещами: длинный цикл сделки (месяцы), группа ЛПР вместо одного покупателя (инженер, снабженец, финансист, директор) и высокий чек, где решение принимают расчётом, а не эмоцией. Маркетолог из розницы запускает акцию и ждёт вала заявок — а на заводе так деньги только сгорают.

Как вы считаете результат?

Через сквозную аналитику: путь от клика до подписанного договора в CRM. Я смотрю не на «звонков стало больше», а на стоимость квалифицированной заявки, конверсию в договор, цикл сделки, средний чек и LTV дилера. При цикле в полгода это единственный честный способ понять, какой канал приносит деньги.

С чего начнём работу?

С разбора бизнеса. Посмотрю экономику, каналы, сайт, номенклатуру и связку с продажами, посчитаю стоимость заявки и сделки и покажу, где утекает бюджет и где вы недозагружаете производство. Дальше решаете, идём в работу или нет — без давления.

Загрузим производство заказами

Посчитаю стоимость заявки и сделки, найду, где утекает бюджет, соберу поток заявок и связку с продажами. Разбор — бесплатно и без обязательств.

Разобрать производство
Записаться на консультацию